農機企業(yè)應加強創(chuàng)新型研發(fā)體系建設

　　創(chuàng)新型研發(fā)體系是企業(yè)實施自主創(chuàng)新、提升產品品質的核心要素、重要力量。在我國農業(yè)機械化處在加快發(fā)展、改善結構、質量提升的關鍵階段，加強以企業(yè)為主體的創(chuàng)新型研發(fā)體系建設，實施自主創(chuàng)新，優(yōu)化產業(yè)結構，提升技術水平，推動我國農業(yè)機械化目標又好又快發(fā)展，愈發(fā)顯得尤為迫切、十分重要。

　　一、我國農機企業(yè)研發(fā)體系建設不斷發(fā)展

　　上個世紀五十年代，伴隨著“耕地不用牛”的理想，我國自主制造的第一臺拖拉機應運而生，從此拉開了我國農業(yè)機械化的序幕。經過50多年的不懈追求和發(fā)展，我國農機農機企業(yè)形成了支撐企業(yè)自身發(fā)展的研發(fā)體系。

　　(一)產業(yè)平臺不斷拓展。經過50多年的發(fā)展，我國農業(yè)機械從無到有、滾動發(fā)展，基本滿足了我國農業(yè)機械化建設的需求。一是產品市場滿足率不斷提高。截至到2010年已經能夠生產拖拉機、聯(lián)合收割機、播種機等十四大類三千多種農機產品，成為世界上農業(yè)裝備的生產大國，產品品種和產量基本滿足我國農業(yè)生產需要，產品市場滿足度達90%。二是研發(fā)投入不斷增加。“十一五”期間，國家863計劃、科技支撐計劃和公益性農業(yè)行業(yè)科研專項等對農機化科技創(chuàng)新投入近6億元，為農業(yè)裝備技術研發(fā)和集成提供了物質保證。企業(yè)研發(fā)投入不斷增加，我國一些大型農機企業(yè)研發(fā)投入已經接近銷售收入的5%。三是關鍵產品核心技術不斷取得突破。小麥免耕播種關鍵技術與裝備、高速插秧機關鍵部件與產品、玉米收獲機械、馬鈴薯加工成套技術裝備等取得實質性突破，電控動力換擋重型拖拉機已經實現小批量制造，靜液壓傳動中輪拖核心技術不斷取得新的進展。

　　(二)企業(yè)創(chuàng)新體系穩(wěn)步構建。以市場為導向，利用外部先進資源，走產學研結合之路已成為企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)?，F代農業(yè)裝備領域國家級和省級產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟加快布局建設，企業(yè)創(chuàng)新能力顯著增強。我國農機制造企業(yè)中國一拖、雷沃重工、山東五征等農機企業(yè)已經擁有國家級的技術中心，為企業(yè)掌握農機前沿技術，推動自主創(chuàng)新，推進產品研發(fā)，奠定了基礎。在產學研一體化建設中起主導作用的農機企業(yè)，加強技術創(chuàng)新意識，將把產學研合作擺上企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略位置，共同開發(fā)未來型科研成果，將其迅速轉化為未來競爭優(yōu)勢，處理好當前利益和長遠利益的關系，發(fā)揮出了產學研一體化建設的主導作用。在加強自主研發(fā)的同時，多年來，成功從國外引進、消化和吸收大中型拖拉機及配套農機具先進技術，同國際先進產品的差距、技術研發(fā)周期不斷縮短，擴大了企業(yè)發(fā)展空間。

　　(三)農機企業(yè)研發(fā)人才建設得到加強。我國農機新興企業(yè)近年的快速發(fā)展模式已經充分驗證，人才是企業(yè)發(fā)展的根本。目前，我國主要農機企業(yè)基本建立健全了招人、育人、用人、留人制度，構筑了適合企業(yè)自身發(fā)展的培訓平臺。在招聘方面，農業(yè)工程高等教育學科建設在改革中發(fā)展，為農機企業(yè)培養(yǎng)輸送了大量高層次科技人才;企業(yè)外部獵取人才方式不斷拓展，為企業(yè)引進高素質人才提供了保證。我國主要農機企業(yè)紛紛利用內外部資源，通過內部培訓、委托培訓等方式，構建了適合自身發(fā)展的研發(fā)團隊。結合企業(yè)實際，建立了較為健全的激勵約束機制，采取項目制、期權期股、職業(yè)經理人等舉措，給能干者以舞臺、干成者以待遇，保持研發(fā)團隊的活力。

　　二、農機企業(yè)研發(fā)體系建設存在的問題

　　當前，我國農機企業(yè)同質化產品競爭嚴重，高端人才奇缺，同國外同類產品仍有不小的差距，其本質原因就是缺乏高素質的研發(fā)體系支撐企業(yè)走差異化創(chuàng)新之路。

　　(一)企業(yè)創(chuàng)新能力不高。我國當前僅有30%左右的農機產品達到或接近國際水平水平，其余約70%左右的產品相當于國外發(fā)達國家20世紀70-80年代的水平，企業(yè)技術創(chuàng)新能力嚴重不足。在新技術來源上，據調研，大多數農機企業(yè)自主研發(fā)新技術僅占6%左右，向國內科研機構購買技術占40%以上，企業(yè)內研發(fā)主要集中在產品持續(xù)改進、改型上。在技術轉化上，科研成果轉化率偏低，周期較長，跟不上技術升級換代的步伐。在技術投入上，企業(yè)研發(fā)投入，特別是關鍵核心技術的投入，往往消耗大量的人財物卻很難起到立竿見影的效果，農機企業(yè)整體研發(fā)投入占銷售比重不足2%，缺乏投入的力度，比跨國公司平均水平整整小了一倍多。在研發(fā)模式上，由于多年來一直采用技術引進、跟蹤模仿的發(fā)展模式，原始創(chuàng)新匱乏，共性技術、核心技術缺失，具有自主知識產權的原創(chuàng)性技術缺乏積累。

　　(二)人才創(chuàng)新模式急需提高。部分企業(yè)以企業(yè)為主體、市場為導向的研發(fā)機制尚未完全確立，缺乏利用外部先進稀缺研發(fā)資源進行互補的方法和手段，產學研機制未建立健全，自身研發(fā)能力偏低，限制了企業(yè)創(chuàng)新能力的提高;大中小企業(yè)之間的技術創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)尚未完全形成，先進適用的研發(fā)資源和人才引進模式能力單薄，傳統(tǒng)觀念濃厚，缺乏創(chuàng)新的思維。在研發(fā)團隊上，單一型人才多，復合型人才少;傳統(tǒng)型人才多，創(chuàng)新型人才少。農機企業(yè)高端研發(fā)人員更是偏少，特別是在國家層面有影響力的領軍人才和創(chuàng)新團隊數量嚴重不足，普通研發(fā)人員直接從事產品研發(fā)的人員不到2%，人員嚴重缺失，難以支撐研發(fā)體系的高效運作。特別是一些傳統(tǒng)農機企業(yè)，受體制、文化、地緣、人緣、親緣的影響，“圈內人共享”的現象較為普遍，缺乏精確化識才、用才機制，自覺不自覺排斥了一些外部優(yōu)秀的研發(fā)人員的引進和內部優(yōu)秀人才的使用，造成新生力量不能進入、成熟人才持續(xù)流失的現象，已經成為行業(yè)高度關注的共性問題。

　　(三)農機企業(yè)研發(fā)管理體系不完善。農機企業(yè)研發(fā)組織、研發(fā)流程、勞動價值體現、職業(yè)生涯規(guī)劃、文化建設缺少統(tǒng)一的組織和規(guī)劃，不能產生聚合效應，分散、制約了有限資源的能量化發(fā)揮。一是研發(fā)人員發(fā)展通道不暢，受待遇、薪酬的影響，優(yōu)秀研發(fā)人員多被晉升為高級管理人員，不能夠持續(xù)從事企業(yè)發(fā)展工作。二是企業(yè)招聘方式單一，缺少和國內外招聘機構的合作，同時，注重招聘不注重使用和后期的培養(yǎng)。培訓制度、培訓模式跟不上市場變化的要求。三是研發(fā)績效往往缺乏衡量標準。薪酬績效機制簡單，對研發(fā)人員的創(chuàng)造性勞動績效缺乏有效評估，大鍋飯行為普遍;薪酬調整、獎金分配缺乏考量依據，不利于員工工作改進和能力提升。研發(fā)組織和流程的缺乏有效運作的邊界條件，制約了研發(fā)人員首創(chuàng)精神發(fā)揮。

　　三、盡快加強農機企業(yè)研發(fā)團隊建設

　　我國農機企業(yè)要跟上國際先進產品研發(fā)步伐，就應瞄準國際行業(yè)走向，創(chuàng)新研發(fā)模式，變“以我為主”為“為我利用”并重，引進、消化、吸收、創(chuàng)新并重，招聘、吸收國內外專家團隊或領軍人才，構筑產學研用閉環(huán)研發(fā)體系，暢通流程通道，開發(fā)出擁有自主知識產權的先進產品，提高企業(yè)整體核心競爭力。

　　(一)加快推進自主創(chuàng)新步伐。當前，越來越多的跨過農機公司到國內建廠、銷售，國內農機市場已經呈現出明顯的國際化競爭，正在進行以市場為導向、技術創(chuàng)新為主體的產業(yè)結構調整，發(fā)展模式更趨優(yōu)化。一是抓住機遇，農機企業(yè)應結合保護性耕作、深耕深松、復式作業(yè)、節(jié)水灌溉、旱作農業(yè)、降耗增效、生態(tài)農業(yè)等實際狀況，加大研發(fā)投入，加快調整農機產品結構，加強機械化技術的研究開發(fā)，盡快提升自身技術，增加競爭籌碼。二是按照用戶要求，著眼于大拖電控動力換檔、中拖靜液壓傳動及配套農機具的前沿技術領域、整機開發(fā)及匹配技術，以提高技術水平為重點，以產品成套為目標，加大信息技術、先進加工工藝等先進技術在產品上的應用，加快自主創(chuàng)新步伐，推動農業(yè)裝備向大型化、廣度化、成套化、智能化、精準化發(fā)展，早日實現產品的升級和換代，承接發(fā)展機遇。三是努力突破農機關鍵零部件綠色數字化設計、精益制造、信息化與智能化、可靠性與試驗檢測等關鍵共性技術，提升產品技術含量和檔次。

　　(二)創(chuàng)新研發(fā)模式建設。充分利用兩種資源、兩個市場，有效選擇、引進、整合、使用先進的技術運營等資源，形成研發(fā)價值網絡，創(chuàng)新研發(fā)體系建設。一是加強與國內外科研院所、研發(fā)機構合作，實現資源互補，構建產學研一體化平臺，推進聯(lián)合研發(fā)，快速提升企業(yè)研發(fā)能力，增加技術積累和儲備;以市場換技術，以發(fā)展換空間，創(chuàng)新與國外先進企業(yè)技術合作、技術引進模式，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式、成長路徑，快速提升適應市場競爭的技術支撐能力。二是培育基于全球的優(yōu)化供應商網絡，推進價值聯(lián)盟，讓供應商參與到產品研發(fā)的體系之中，實現社會資源的最大化利用，針對性地提升關鍵零部件核心技術。三是以具有較強競爭力和較大規(guī)模的產品為核心，創(chuàng)新新的研發(fā)模式，聚焦優(yōu)勢資源，實施戰(zhàn)略聯(lián)盟、戰(zhàn)略合作體一體化推進，不斷實施新的突破，構筑具有自身知識產權的核心競爭力，不斷拓展產業(yè)鏈條。

　　(三)加強研發(fā)團隊建設。研發(fā)人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴財富和稀缺資源，是研發(fā)體系建設的核心單元，只有建立起高效的育才、引才、用才機制，發(fā)揮研發(fā)人員的首創(chuàng)精神，才能不斷滿足企業(yè)的發(fā)展要求。一是要建立健全企業(yè)階段性發(fā)展需求的培訓制度、平臺，著力培訓企業(yè)急需的高端人才和專家團隊。利用國內外獵頭公司和網絡、媒體等多種載體，立足國際視野，招聘、引進企業(yè)急需的創(chuàng)新型研發(fā)設計人才、高級技能人才及專家團隊，形成結構科學、層次合理、有效支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才隊伍體系。二是創(chuàng)新分配模式，建立與國內外市場勞動力價位接軌的激勵約束機制，鼓勵技術、知識產權、管理等要素參與投資、創(chuàng)業(yè)與分配，采取期權、期股和項目分紅等方式，構建富有活力的選人用人機制，給想干者、能干者、干成者以機會、平臺和激勵，為企業(yè)發(fā)展提供充沛的人才和智力支撐。三是強化公平競爭機制，建立產品研發(fā)項目管理體系，選擇與市場接軌的激勵機制;建立成果有效共享的激勵體系，縮短新品開發(fā)的周期，提高新品質量。